遵规遵矩重实效：安委办 朱毓时

6月9日下午，朱毓时像往常一样，在园区仓库进行安全检查。每到一处安全重点区域，他都用纸笔记录好现场情况，并告知仓库管理人员注意事项。

当他走到6期仓库的时候，看见三辆满载水泥的货车停在612仓库的货梯门口，几名工人正在将水泥搬进施工仓库，还有一辆货车正在仓库平台上缓慢行驶。

朱毓时迅速跑上前，要求他们立即停止作业，司机讪笑着说：“请给我们一些时间，我们卸完立马走。” 朱毓时义正词严地拒绝了他。旁边的工人求情：“师傅，帮帮忙，我们卸货不容易，车在平台下我们更费力。” 朱毓时说：“正是因为你们不容易，更要遵守安全操作规程，平台电梯口操作空间狭窄，承重有限，车辆停在平台上存在着极大的安全隐患，墙面上也张贴有严禁车辆上平台装卸的标识。”说完，朱毓时通知了安委办经理和几名同事，向现场作业人员重申园区的规章制度和操作规程。

在同事的协助下，朱毓时安排司机将货车按顺序驶下平台。现场停止施工作业后，朱毓时还通知了仓库现场负责人、司机和工人一起来安委办进行安全培训，向他们普及了“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的“三不伤害” 原则及其他安全知识。。

点评：遵守操作规程是避免安全事故的重要途径之一，朱毓时用实际行动恪守安全员的工作职责。人人遵规遵矩，避免安全事故的发生，企业才会行稳致远。

疫情爆发后，招商港口充分发挥全球港口网络布局优势，短时间内组织海外企业共捐赠17批次130多万件防疫物资准备发往国内。但随着疫情蔓延，部分国际航空公司取消了直航中国的航班，防疫物资的运输成了难题。防控疫情，物资先行，在这紧急关头，招商保税立即配合招商港口启动应急预案。

在接到任务后，黎友明深感责任重大。他迅速对比园区内所有业务，搜寻最合适、最方便快捷的通关模式。为减少沟通环节，他1月30日便开始现场办公，通过与海关、深圳市红十字会、航空货代、收货人等各方的反复沟通，起草并确定了通过招商保税创新项目“MCC前海”前海国际中转分拨集拼新物流模式运输物资。在这一模式下，物资不需在香港海关进关，可以直接通过香港与前海之间的航空联运跨境运输，使防疫物资以捐赠的方式入境至深圳前海，实现“零延误”“秒通关”。

在他的带头努力下，“前海防疫物资绿色通道”就此打通，成为沿线国家乃至全球各国防疫物资进入我国最快捷、最便利、最具实操性的一条物流通道。在疫情最严峻时期，招商局集团成员企业、深圳市红十字会以及武汉火神山医院等单位，通过“前海防疫物资绿色通道”进口口罩等防疫物资共106批次、1100多万件。

点评：黎友明敢想敢试、真抓实干、勇于创新、分秒必争，跑出防疫物资进口通关“加速度”，用实际行动践行“蛇口精神”。