7月8日下午，招商保税召开质效提升半年工作总结会，回顾总结阶段性工作成效，并部署落实下一阶段工作安排。招商保税PMO领导小组、PMO办公室成员、各部门负责人、PMO举措负责人等参加了会议，会议由PMO领导小组常务副组长刘英妹主持。

会上，PMO举措负责人分享抓手举措成功经验，分析提炼黄金案例，重点讨论了与兄弟单位的全面对标结果。通过质效提升工作任务分解，从增收、降本、创新、转型四个方面入手，2019年上半年最终提炼了9项抓手、9条举措。明确了目标管理和过程管理双管齐下，并在规定的时间内完成PMO金科系统举措录入工作，率先在招商港口完成L2验证及L3审核工作，取得了阶段性工作进展。刘英妹对PMO办公室提出下一步工作要求，继续重视过程管理，并聚焦举措落实的成效，保证质效提升工作的稳步推进。

招商保税PMO领导小组组长张海健对各部门的分析汇报进行了点评，肯定了PMO办公室的辛勤付出以及各部门对质效提升工程的重视。要求加强对标分析中差异原因的研究，借鉴经验，指导实际工作。各部门除上报的九项举措外，要利用质效提升工程的工具和方法，推进本部门其它重点工作的实施。他强调，招商局集团和招商港口正在大力开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，明确要求把握好主体教育学习与质效提升工程的紧密结合，招商保税要以“报效国家、服务社会、创造客户、回报股东、造福员工”作为企业自身的初心和使命，实际工作中做到“守初心、担使命、找差距、抓落实”，处理好企业发展中“大事和小情、危机和安全”的辩证关系，通过大家的共同奋斗，来实现员工的获得感、幸福感和安全感。（谢征/文  曾毅/图）