4月26日上午，招商港口首席运营官、总经理张翼调研招商保税，实地考察前海湾保税港区跨境贸易综合监管中心的筹备情况，听取了招商保税质效提升工程工作进展，以及2019年第一季度经营情况等。招商港口副总经理黄传京陪同调研。

招商保税管理层及PMO办公室主要成员参加调研座谈。招商保税质效提升工程领导小组常务副组长刘英妹按一季度经营情况、质效提升工程进展、机遇和挑战三个大的方面进行了汇报，并就质效提升工程的组织机制、工作思路和抓手举措进行了详细阐述。领导小组组长张海健围绕公司“平台化服务、差异化竞争、布局海外”三大战略发展方向就七个提升工作的具体措施做了补充汇报。

黄传京在肯定成绩的同时，对下一阶段工作提出三点要求：一是对前海湾保税港区的历史遗留问题，要在总部支持下层层推动，妥善解决；二是综合考虑自身优势，站在全球供应链的视角，提升招商保税的服务定位，探索保税园区建立期货交割库，与集团金融板块业务协同等；三是立足长远，寻找创新业务突破点，并通过技术升级、物流场景和专业流程等控制手段，来提升创新业务风险管控能力。

张翼表示，招商保税一季度主要经营指标良好，对PMO理解到位，公司战略定位符合当前的发展方向。对于招商保税下一步工作，他提出以下发展思路和要求：一是对系统性降本方面，要善用总部的信用资源和境外融资优势降低利息成本；探讨通过股权多样化，打造共建共享平台来降低固定资产折旧；要通过技术创新和调整用工结构降低人工成本。二是要求招商保税在服务能力、业务模式、区港联动、通关解决方案等方面打造差异化竞争优势，为港口海外物流园区管理输出多做贡献。三是在商业模式创新和技术创新方面进行突破，配合港口区块链发票的落地，研究建立智能物流仓的试点等。四是转型升级方面，借助保税港区四区叠加的政策优势，引入更多平台化服务要素，考虑按具体项目介入到贸易和金融服务的特定环节。他强调，招商港口将以招商保税质效提升为抓手，全面提升招商港口物流园区板块的质效，并要求港口总部各职能部门跟进解决招商保税提出的关注支持事项。
招商港口财务部总经理孙力干，以及市场商务部、战略创新部、产业开发部相关人员参加了本次调研。（文/谢征  图/陈朗皓 曾毅）