春节后，招商保税围绕质效提升工程工作，连续召开建设学习型组织、打造智慧园区、推动精细化管理三项专题会议，为本年度公司质效提升工程谋好篇，布好局。

建设学习型组织专题会议，围绕公司愿景、学习氛围、竞争环境、组织架构以及创新工作五个方面进行分析和讨论，提出团队学习、知识分享、最佳实践、轮岗培训、项目制创新等具体实施建议，提出通过持续性学习，以期达到“学有所获、学以致用”的目的，有新思路、新方法和新模式，提升公司核心竞争能力。

打造智慧园区专题会议，确定了业务运作智能化、园区管理智能化、仓库操作智能化三个发展方向，得以使园区基础设施运行更加智能、绿色，使园区的运营管理更加人性化与高效，以期进一步增强园区的差异化竞争优势。

推动精细化管理专题会议，各部门提出了精细化管理和质效提升工作具体措施。会议明确提出“质效提升工程”是一项系统性、长期性工作，是以打造企业核心竞争力，获取竞争优势，持续实现企业高收益为目标的工作。从增强企业财务实力，经营长期稳定性，回报股东、上市公司业绩及资本增益，扩大企业进行业务拓展时选择，增强企业整合、投资、并购实力，保障员工职业发展稳定性，让员工更多获得感、荣誉感，企业品牌和行业地位的树立等八个方面，阐述了“质效提升工程”的意义。会议分析了个人的主观意愿、方法与工具、组织保障、机制保障以及企业文化保障在“质效提升工程”中所发挥的重要作用。

下一步，招商保税将按照招商局集团和招商港口关于“质效提升工程”的会议精神和具体部署，抓好落实，务求实效，开展好公司“质效提升工程”工作。（曾毅）