（谢征/文 曾毅/图）新年伊始，招商保税物流2012年工作会在深召开，参加会议的有公司领导和各部门经理，会议由副总经理朱晔主持召开。会议简要回顾了2012年的主要工作重点，着重剖析2012年中存在困难，围绕着精细化管理、成本控制、创新创收三个方面，展开了热烈讨论，提出了2013年的工作重点并明确招商保税未来的战略定位。

在过去的一年中，招商保税加大市场拓展；与海关、国检等口岸单位保持良好关系，海关监管政策方面不断突破；吸引Target等一批有影响力的客户入驻，对提升西部港区综合竞争力发挥积极作用。在集团和国际总部等各级部门的大力支持下，2012年营业收入同比增加20%；累计利润同比增加102%；经西部港区进出口的货量同比增长30%。对内严控成本、创新商业模式、优化流程、提升系统平台、扩大园区仓库建设、细抓安全生产；对外协调各级政府关系、加强宣传力度、提升品牌效应、大力开拓市场、等等。

总经理余世新在总结发言时强调，招商保税在过去的10年中，经历了规模效应不断培育的成长期，随着前海上升到国家战略、为顺应集团在前海的战略部署、全球供应链的变革、深圳市对前海转型升级的要求，2013年招商保税提出了“强本固基，创新发展”的发展战略。一方面，继续做好现有仓储物流业务，更好地服务于西部母港；另一方面，要整合供应链和公司现有资源，大力拓展香港配送业务，建立红酒交易平台，探索跨境电子商务、供应链金融、汽车保税等创新业务模式。努力将前海湾保税港区打造成为深港现代服务业合作区的典范。余总还就成本管控和精细化管理等提出了明确要求，要求大家要严控各类费用，扎扎实实地做好2013年各项工作。