根据集团加强基层建设工作的部署， 2010年5月4日至5日，胡政副总裁率队赴深圳招商局海运物流有限公司调研。集团战略研究部王宏总经理、业务开发部胡勇副总经理等参与全程调研活动。招商局国际胡建华董事总经理,刘云树董事副总经理,邓伟栋助理总经理等陪同调研。

为进行较为全面的调研，发现问题，探讨改进和加强基层建设工作的措施，调研组分别采取管理层、中层和基层员工代表座谈会，员工走访，管理人员测评，企业文化问卷调查，现场指导等方式实地深入调研。海运物流参与各种形式调研人数达100人次，具有广泛性与代表性。

五月四号上午，海运物流总经理余世新首先向调研组成员全面系统汇报了公司基本情况，重点汇报了三年来公司生产运营和管理、市场拓展、人才队伍、企业制度和文化、廉政工作建设等方面工作。

在企业中层、基层员工代表座谈会上，胡总就员工关心的企业发展、职业规划、培训、薪酬、住房等问题与中层和基层员工代表进行了轻松热烈的交流。胡总对大家提出的每一个问题做了认真的记录并给予了耐心解答。

中午调研组成员专门来到海运物流员工食堂与大家一起进餐，胡总还亲切的与就餐员工交谈，仔细询问了员工对饭菜质量、价钱等方面的意见与建议。

在紧张的两天时间内胡总还带领调研组成员到保税港区仓库现场考察,仔细了解物流园区规划建设及仓库运营管理等工作，并就园区管理提出了高要求，希望我们学习青岛港先进经验，粗活细作，精益求精。

虽然此次调研时间仅两天,但调研小组日程安排紧凑,调研内容丰富,取得了丰硕成果。在五月五号下午，调研组与国际、海运物流管理层举行的总结和反馈会议上,胡总对此次调研工作做了全面的分析总结，对海运物流近年来经营管理,服务西部码头,企业文化建设,公司规章制度建设,班子成员与员工关系等工作给予充分肯定。胡总认为，海运物流近年来认真贯彻履行了集团组建海运物流战略意图，始终围绕“做强做大”，增强西部港区竞争力的战略目标。

对海运物流未来的发展，胡总提出了殷切的期望和更高要求。关于企业文化建设，要求海运物流在集团企业文化内涵中提炼有特色的企业文化，并增强员工的认可度，积极进行品牌建设，加大宣传力度，注重员工与管理层的沟通与解决员工实际诉求。关于海运物流在保税港区模式下的运营管理，胡总建议要妥善处理公司与其他园区企业和政府之间的关系，业务上坚定不移地以码头为导向，与西部港区各码头紧密结合，做大做强西部港区并增强其核心竞争力，提供多品种服务同时，在集团内资源共享，加强各企业间的合作。
 
会议最后,胡总要求公司管理层落实“一扛、二干、三抓”的精神，继续坚定信心，勇于担当。为了提升深圳前海湾保税港区的竞争优势，胡总要求公司借鉴与参照国内同行先进做法和经验，力争将前海湾物流园区打造成为具有国际竞争力的物流园区。

海运物流将认真学习和落实胡总此次调研中提出的建议和指示,不断改进工作中存在的问题和不足,进一步加强企业经营管理,加大市场开拓力度和企业文化建设,坚定信心，为西部港区带来更大的支持,为客户提供更优质的服务,为股东创造更高的价值,为员工创造良好的工作环境,努力把海运物流打造成为具有国际竞争力的和谐企业. （张磊/文 陈朝晖/图）