为深入贯彻落实招商港口国企改革三年行动方案和“双百行动”工作要求，进一步深化干部人事制度改革，打造职能明确、分工合理、机构精简、运转高效的组织机构，拓宽选人用人视野，建立能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，实现“员工负责任得实惠、骨干有希望快成长、中层有理想给舞台”三维目标，招商保税进行一系列人力资源管理优化，助力公司战略目标实现。

重塑组织架构，提升企业管理效能

上半年，招商保税经过全面深入调研，对公司组织架构进行优化调整，由原来10个部门优化为9个部门。一是整合组建市场商务部，将原市场部和原业务开发部的市场职能整合，加强市场开发与物流产品策划职能；二是合并组建运营服务部，融合通关及运营操作职能，构建运营单一窗口，致力于提升客户服务能力；三是新设立企业发展部，牵头战略、投资及企管职能，为公司高质量发展与转型升级提供决策支持；四是组建基础流程优化小组，牵头负责公司跨部门的基础流程优化工作，简化复杂流程，提高运营效率；五是做实全资下属公司前海湾供应链，加强对终端客户的开发，拓展区外报关、运输等综合物流业务，为下一步对外拓展奠定基础。

合并组建运营服务部后，减少了与客户的多头沟通，减少信息传递链2个，提交项目关务操作方案的响应时间由2-3天缩短为1-2天，减少车辆在闸口外约15分钟的等待时间；新组建的基础流程优化小组，优化了3项业务流程，进行了90项各类业务系统优化需求评估与审核等。公司组织架构的调整，使各部门之间责权明确、信息通畅、运转高效，提高业务效率，提升管理效能，增强公司整体运作能力。

落实竞聘上岗，提高队伍综合素质

招商保税对重组后各部门的部门长实行竞聘上岗，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向和竞争激励机制，打破人员身份限制和论资排辈观念，进一步建立和完善适应市场竞争需要的选人用人机制。

2023年招商保税正式托管吉布提CMHD物流园和老挝赛色塔园区，随着公司海外业务的拓展，加强人才储备和梯队建设尤为重要。招商保税制定了优秀年轻干部管理规定及干部培养方案，加强优秀年轻干部的选拔培养工作，按照程序选拔优秀年轻干部并纳入公司人才库，激活后备干部的生机与活力，为公司的业务发展提供持续人才保障。

拓宽发展通道，激发干事创业活力

为拓宽员工职业发展双通道，充分调动员工工作积极性，激发员工工作热情，营造良好的干事创业氛围，招商保税对“双通道”机制进行一系列改革，一是合并专业序列细分系列；二是拓展专业序列空间，打通专业序列发展通道；三是建立管理序列与专业序列横向对应关系，贯通双通道发展路径，员工可在双通道之间转任，为员工职业晋升提供渠道；四是建立专业序列职级评定及评审制度，公平公正公开地选拔符合岗位素质要求人才。

招商港口赋予公司“保税业务主力军、创新业务孵化器、综合业务增长重要渠道”战略定位，招商保税将持续深化改革，优化人力资源配置，建设高素质专业化干部队伍，为公司实现战略目标和高质量发展赋能增效。（杨晶晶 钟萃榕/文）